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學樂英語說 | 在英語培訓中心當了5年老師后,我決定自己創業

來源:井研人事人才網 欄目: 教育培訓 作者:汪新時間:2019年12月11日 16:05熱度:101℃

  Molly老師說第一次創業,是“沖動”的產物。

  當時給女兒念繪本,她看到繪本封面上的 SCHOLASTIC ,出于好奇上網查閱了一些資料,然后驚喜地發現,這家美國老牌的童書出版社,在中國竟然還有英語培訓中心。

  第二天,她就飛來學樂上海總部實地考察,回去之后立馬找場地,接著就是簽合同。整個創業的啟動全過程,目標精準、執行迅速。

  在旁人看來,或許確實蠻像一時沖動,但這一系列動作一氣呵成的背后,實則是一位老師的信念和篤定。

  老師的 “職業病”

  Molly老師認為,一家英語培訓中心最核心的部分,也最打動人的地方,就是課程體系。

  在這次創業之前,她在某家英語培訓中心做了5年老師,那個品牌也是國內少兒英語培訓行業的知名品牌。

  按照一般的邏輯,Molly老師第一次創業,選擇這家品牌才是“捷徑”。因為對課程體系、工作流程等足夠了解,做起來也會得心應手。

  但Molly老師卻沒有選擇這樣做,究其原因,是她當老師的“職業病”,影響了她的選擇。

  因為有著豐富的教學經驗,Molly老師很容易判斷出課程體系是否適合孩子的認知水平,是否能真正幫助孩子扎實地掌握英語語言技能。很顯然,她并不太認可之前工作過的、那家品牌的課程體系。

  因為深信原版閱讀之于英語學習的重要性,她還曾考慮過另外一個主打“閱讀”的品牌,但她覺得那家品牌課程主要針對低幼兒童,沒有延續性,也就此作罷。

  直到她了解完學樂的課程體系后,被課程的專業性和系統性所打動,然后立馬敲定合作,果敢走上了第一次創業的道路。

  

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  學樂英語揚州京華城中心環境

  “給力”的團隊

  Molly老師運營的學樂英語揚州京華城中心,2017年4月份開始營業,經過2年多的平穩發展,到現在已有300多名學員。

  在這個過程中,不可忽視的因素就是團隊。

  她是老師出身,又是第一次創業,在如何經營好一家英語培訓中心方面,存在著不少知識盲區和能力短板,但慶幸的是,她的團隊一直都很“給力”。

  中心剛起步的時候,由于還在裝修中,連辦公的地方都沒有,團隊員工就全部到咖啡店去辦公和學習。有時候還要全員出動,去做地推收名單。面對這樣艱苦的條件,員工很難不有微詞,甚至有的地推完第二天就閃人了。

  Molly老師認為人員的流動不可避免,她的應對措施就是和員工進行積極的溝通,及時了解員工的心理動態。中心現在三分之一的員工,都是當初留下來的“元老”。

  說來中心剛起步時也是“歷經風雨”,當中心一切準備就緒,第二天就要上試聽課時,物業的一個電話,給Molly老師潑了一盆冷水:快來!你們中心一直在往外溢水!

  Molly老師趕緊召集員工,前往中心。當看到因裝修不慎導致水管爆裂,然后整面墻都被水流沖毀時,她當時的焦慮可想而知。

  但令人欣慰的是,家住附近的員工,都紛紛趕來幫忙清理。而經過大家齊心協力的忙碌,第二天的試聽課得以如期舉行。

  組建一個給力的團隊,除了及時有效的溝通,還需要人文關懷、以及目標激勵。

  Molly老師說,當某段時間團隊極其忙碌很辛苦,或者完成一個既定的業績目標后,她通常會帶員工們去“嗨”一下,小到去吃頓火鍋燒烤,大到去各地旅游打卡。

  

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  學樂英語揚州京華城中心團隊

  多重挑戰

  即便如此,她還是遇到了一些挑戰。

  其中最為突出的,是中心管理趨于制度化后老員工的不適應,以及和90后員工不同價值觀的碰撞。

  Molly老師自己是80后,她承認90后一代有活力,有想法,但某些在80后身上行得通的事情,卻超出了90后的接受范圍。

  她提到一點,很多80后對下班后還要處理工作的容忍度很高,只要職業發展前景好,辛苦一點沒關系。但90后卻不是這樣,他們覺得下班后的時間,是完全屬于自己的。

  但不可否認的是,團隊越來越年輕化,摸清90后、95后在職業發展上的訴求,是個不得不面對的挑戰。

  除此之外,中心還面臨著市場大環境的挑戰。

  整個青少兒英語培訓市場,都在玩各種營銷,花式廣告滿天飛。而沒多做研究的家長,就會被知名度吸引過去,然后被營銷“套路”住。

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